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黃國昌表示,其實財經領域並不是他的專長,但加入財政委員會對他的成長有很大的幫助。「我用在學界的人脈召集六位純顧問性質的學者、專家,提供市場上的資訊,協助我解決關於稅制、銀行相關決策問題。」他說,很多事情一定要去揭露,主管機關才會發覺問題所在。特別是金管會,黃國昌認為每次要資料總是能拖就拖,效果不彰,比如TRF都是事後才想辦法管制。

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自認專業不足 結合專家組財經小組





質詢堅持理性 黃國昌:「我要的不僅是答案,而是行動!」

對於台灣過去利率政策的成效,面對東亞各國貨幣競貶的因應之道,以及MSCI與FTSE的報告未將台灣列入已開發國家,相關改革措施如何推動,黃國昌曾經在質詢央行總裁彭淮南時提出建議。他說,「後來彭總裁真的親筆寫信給MSCI總裁,還附上回信給我,這點令我非常欽佩。」

黃國昌對自己的標準也是嚴格的出了名,上台質

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詢前總是備足資料,親自看完論文,質詢台上對問題一針見血,鄉民都封他為「戰神」。

圖、文/理財周

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另一方面,他主張提高贈與稅。他曾質詢財政部部長張盛和,遺贈稅由累進稅率50%一口氣調降至單一稅率10%,贈與稅的免稅額也從每年一百萬元調高至二百二十萬元。他質疑,「贈與稅會讓富人提早實現世代的不正義,贈與稅應該要高於遺產稅。一個健康的社會一定要有流動性,否則這個社會擁抱的核心價值究竟是什麼?」

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這會期開始要進行國會改革,他說,「過去沒有政黨,我們只是散兵游勇,現在我們的精神要完全複製在國會。」他主張修改立法院職權行使法及議事規則,這也是時代力量選前答應人民的十四項政策改革主張之一,他說,一本初衷,他不會因為黨團力量小就忘記。

面對外界給予的封號,黃國昌謙虛的表示,他從不把自己當戰神,「政治不是鬥爭,而是講道理,說服人。」他不喜歡黨派立場凌駕於是非對錯之上,他要的是行政官員的檢討、執行能力。

建立國會改革平台 修改議事規則

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黃國昌說,過去立法院慣於利用「黨團協商」方式來進行辯論,上台質詢十分鐘根本無法聚焦,他認為應該要加入「各黨團政策辯論功能」。

另外,黃國昌也提出期望政府能創造多數人能經營的產業,他不反對任何形式的補貼,他也直言過去因為資源錯置問題,導致很多善事變成壞事,沒有人真正得到社會福利的幫助,造成社會資源分配不公的荒謬。

面對廣大的鄉民會替他製作影片和質詢逐字稿,黃國昌笑著說,他很感謝鄉民的用心,「他們很可愛,儘管國會辦公室忙得焦頭爛額,但能有這群在意立委做事的人,是一股讓我前進的動力。」未來他也期盼能夠建立一個自己的平台,彙整質詢的議題資訊讓人民來討論,建立一個公開透明的對話空間。

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不管是發起拒絕中時運動,反媒體壟斷運動,兩岸服貿黑箱爭議的太陽花學運,決策要角中你都看得見黃國昌的身影,面對社會的不公義,他從不留情面。他說:「台灣人民從來沒有一次親自參與憲政改革的機會。」為實踐「還權於民」的理想,黃國昌辭去終身聘的中研院研究員工作,接下時代力量執行黨主席及第九屆立法委員挑戰。

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「我的主張一向都是跟消費者、勞工及年輕人站在一起。」對於稅制問題,黃國昌直言台灣的實質稅率太低,沒有誠實的面對國家的財政危機。如此一來,基礎建設預算縮減

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,每年的舉債還越來越高,經濟將成為一攤死水。

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另外,面對央行未來利率與匯率相關會議紀錄,總是以新聞稿的形式釋出,黃國昌也提議彭淮南可以仿效美國聯準會等國上網公開,讓國人更瞭解整體思考與決策過程。從這些事情可以看出來,黃國昌面對權威毫無畏懼,但也堅持溫柔理性,就事論事,能力不容小覷。
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